コンサルティング
CONSULTING

経営戦略

  • 経営理念
  • 企業総合診断
  • 中期経営計画
  • 新事業展開・投資計画
  • 組織改革・DX

経営理念・ビジョンを踏まえた経営方針の明確化、中期経営計画や新事業展開・投資計画の策定、企業の継続的成長を実現するための組織改革・DX、また不慮の事態に備える事業継続計画策定等幅広いテーマについてご支援します。

経営総合診断コンサルティングのフロー

フェーズ13ヶ月

経営者とのミーティング

目指す方向性・ありたい姿について確認します。

経営実態の把握

外部環境の分析と事業内容の精査を行います。
経営数値を分析するとともに、事業現場を実際に訪問し、社員の方へヒアリングを実施します。
従業員意識調査を実施することもあります。

課題の抽出

抽出した重要経営課題を経営者に報告し、改革の方向性について意見交換をします。

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フェーズ23ヶ月

経営ビジョンの明確化、経営戦略の立案
中期経営計画(数値計画)の策定
中期経営計画実現のための具体的実行計画の策定

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フェーズ36ヶ月

具体的実行計画の実行支援
  • 組織・人事制度の改革
  • 品質・生産性の向上
  • 販売・マーケティング強化 等

ご活用事例

お客様の課題

環境変化に耐え得る事業体制の構築

ご提案内容
  • 全体的な経営企画・管理プロジェクトチームを各部門から選抜し編成
  • 経営理念・ビジョンを議論し「ありたい姿」を経営トップに答申
  • 中期経営計画、部門計画を策定。KPIをフォロー
お客様が実感された成果

社長を補佐する経営企画部門がない当社にとって、各部門の中核人材からなるプロジェクトチームを編成しその役割を担わせることは有効。

各部門のリーダーは、高い視点で考える力をつけ、KPIと全社経営との関係を理解することにより達成意欲も高まった。

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