ご活用事例

お客様の課題

環境変化に耐え得る事業体制の構築

ご提案内容

• 全体的な経営企画・管理プロジェクトチームを各部門から選抜し編成
• 経営理念・ビジョンを議論し「ありたい姿」を経営トップに答申
• 中期経営計画、部門計画を策定。KPIをフォロー

お客様が実感された成果

社長を補佐する経営企画部門がない当社にとって、各部門の中核人材からなるプロジェクトチームを編成しその役割を担わせることは有効。

各部門のリーダーは、高い視点で考える力をつけ、KPIと全社経営との関係を理解することにより達成意欲も高まった。