コンサルティング

業務の改革

  • 品質・生産性向上
  • 販売・マーケティング強化
  • IT活用
  • 海外拠点運営

品質・生産性向上、販売・マーケティングの強化、IT活用を含む業務高度化・効率化、海外拠点運営等の様々な課題について、コンサルタントが現場に入り込み確実に成果を上げられるようご支援します。

生産性向上コンサルティングのフロー

こんな悩みごと・困りごとはありませんか？

  • 製造管理体制が機能していないため、原価率が向上し、付加価値は低下。
    なんとか手を打ちたい。
  • 受注から生産、保管、出荷にいたる過程で、ムダが多く改善効果が上がらない。
  • 現場における改善活動や部門間の連携が弱い。
    リーダーも育っていない。
経営概要の把握
問題意識の共有
ヒアリング
現場調査
コンサルティング
提案書・見積書の提出

ご契約

キックオフ

改善テーマ・スケジュール
詳細決定、チーム編成

改善活動

5S、自工程完結、
標準作業、工程整流化

活動結果報告会
フォローアップ支援

費用と期間

費用：
個別にお見積り（交通費・宿泊費は別途ご請求）
期間：
6ヶ月〜1年程度 （コンサルタントが月に2回程度訪問します）

ご活用事例

お客様の課題

受注が拡大する中、生産管理に手が回らず、納期遅れやクレームが発生。
結果として利益率が低下している。

ご提案内容
  • 5Sのルール作りと順守
  • 各工程での品質確保への取組み
  • 工程と流し方の見直し
お客様が実感された成果

プログラムに沿ったルールの見直しにより教育訓練が円滑に実施でき、不良率低下につながった。

生産計画表と進捗管理の可視化、工程の改善により、生産リードタイムの短縮につながった。